Čo je agent pre získavanie tretích strán? - Úlohy, riziká, ako najať a praktická tržba
Tu je vec - zdrojový agent nie je záhadou. Sú to partnerom na zemi, ktorý nájde dodávateľov, rokuje o podmienkach, vykonáva kontroly kvality a pomáha posunúť výrobu vpred, keď nemôžete-alebo nechcete-mať každý krok sami. Ale použitie agenta dobre preberá štruktúru. Stručne povedané: Tento sprievodca vás prevedie z „Čo je to?“ Ak chcete prevádzkovať 30–90 -dňový pilot, písanie SLA, meranie výkonnosti a výroba agentov skutočne dosahujú ciele ESG.
Poďme to rozobrať.
A tretia strana zásobník je špecialista (alebo firma), ktorý dodávatelia zdrojov, továrne veterinárov, rokuje o zmluvách, koordinuje vzorky a inšpekcie a odovzdá objednávky na logistiku - v mene kupujúceho. Používajte ich, keď potrebujete miestne znalosti, rýchlejší objav dodávateľa alebo prísnejší kontrola kvality v zámorí. Nepoužívajte jedného bez jasných SLA, overenia pilotov a ochrany zmluvy (IP, práva auditu, transparentné poplatky).
Kto si najíma zásoby agentov - Profily kupujúcich a rozhodovacia matica
Aké služby skutočne poskytujú dobrí agenti (procesná mapa)
Výhody vs. riziká - červené vlajky a otázky preskúmania
Ako veterinári a agenti užšieho výberu - kontrolný zoznam RFQ + (Copy/Paste Ready)
Pilotný program: 30–90 -denný testovací plán s kritériami akceptácie
Zmluvy, poplatky, platobné modely a vzorové doložky, ktoré môžete znova použiť
KPI Pack & Supprietor Scorecard (hmotnosti a vzorce)
Trvalo udržateľné obstarávanie prostredníctvom agentov - operačný kontrolný zoznam + Esg KPI
Cena Transparentnosť: Realistické príklady poplatkov a kedy si vybrať každý model
Regionálne príručky: Čína, Vietnam, Mexiko (MOQ, dodacie časy, poznámky QC)
Právna a platobná bezpečnosť-náležitá starostlivosť, IP, úschovňa, šeky proti úžitkom
Časté otázky (krátke odpovede)
Ďalšie kroky - šablóny a kontrolný zoznam rýchlych akcií
V praxi títo kupujúci používajú agentov:
Zakladatelia startupu / malé značky Začatie zahraničnej výroby s malou miestnou prítomnosťou.
Manažér obstarávania ktorí potrebujú dočasnú kapacitu (napr. Rýchlo škálujte produktovú radu).
CPO ktorí centralizujú výdavky a chcú miestne zbrane na objavovanie dodávateľov.
Dôstojníci ESG ktorí potrebujú agentov na vykonanie auditov a sledovateľnosti, keď interné tímy nemajú šírku pásma.
Kedy použiť agent verzus alternatívy:
Ak potrebujete miestnu sieť dodávateľov, kultúrnu navigáciu a QC na mieste, použite agenta.
Ak máte dlhodobé kategórie s vysokým objemom, použite nákupnú kanceláriu (alebo vlastný tím) a chcete priamu kontrolu.
Ak si ceníte jednoduchosť s jednou zmluvou, použite obchodnú spoločnosť alebo distribútor a akceptujete vyššie náklady na produkty.
Kontrolný zoznam rozhodnutia (áno = zvážte agenta):
Chýba vám prítomnosť miestneho zdroja.
Zložitosť produktu vyžaduje správu vzoriek na mieste.
Potrebujete krátke zoznamy dodávateľov vo viacerých regiónoch.
Potrebujete audity ESG, ale nemôžete ich spustiť sami.
Profesionálny agent sleduje opakovateľné kroky. Ak vám tento proces nemôžu písomne ukázať, buďte opatrní.
Discovery and Market Scen
Rýchly užší výber 10–30 potenciálnych dodávateľov na základe špecifikácií a cieľov nákladov.
Preverenie dodávateľa
Podnikateľská licencia, daňové ID, história vývozu, referencie klientov, fotografie/videá továrne.
Správa vzoriek a prototypov
Koordinujte tvorbu vzorky, sledovanie zmien PPM, overte schválenia vzorky.
Cenové vyjednávanie a obchodné podmienky
Vyjednávajte ceny FOB/CIF, MOQ, vlastníctvo nástrojov, záruka a pokuty.
Predprodukčné schválenie
Skontrolujte výrobné linky, potvrďte boms, nastavte kritériá QC.
Sledovanie v produkcii
Denné/týždenné kontroly v závislosti od veľkosti behu; Protokoly fotografií a záznamy rozhovoru.
Kontrola pred odoslaním (PSI)
Úplná správa o inšpekcii s fotografiami, merané tolerancie, kontroly balenia.
Odovzdanie logistiky
Koordinujte dokumenty, skontrolujte balenie, prepustenie pre Forwarder.
Preskúmanie po odoslaní
Rozlíšenie vydania, manipulácia s návratom, sledovanie nápravných opatrení (CAP).
Požiadajte o jednostránkový vizuálny vizuál tohto toku počas preverenia. Ak to agent nedokáže načrtnúť, nie je zameraný na spracovanie.
Prínosy
Rýchlejší prístup dodávateľa a užší výber.
Lepšie vyjednávacie páky na miestnej úrovni.
QC na mieste a rýchlejšia identifikácia problému.
Miestne riešenie problémov (problémy práce, colné oneskorenia).
Riziká
Skryté provízie / provízie s tajnou dohodou dodávateľa.
Nízke kontrolné normy alebo falšované správy.
Zlá komunikácia alebo pomalá eskalácia.
Spory o úniku IP alebo sporov s náradím.
Horné červené vlajky
Odmieta poskytnúť referencie klienta alebo správy o kontrole vzoriek.
Nedovolí vám audit dodávateľa ani trvať na nejasnom jazyku „dôverovať nám“.
Používa jediného dodávateľa pre každú kategóriu (predaj v porovnaní s true získavaním).
Žiadne jasné rozdelenie poplatkov alebo trvať na percentuálnom provízii.
Dohodné otázky (musia sa opýtať)
Ukážte mi troch klientov v mojom odbore a nedávnu inšpekčnú správu.
Ako vypočítate svoje poplatky? Môžem auditovať faktúry?
Prejdite ma cez neúspešnú objednávku, s ktorou ste sa zaoberali a ako ste ho napravili.
Povoľujete audity kupujúcich a správy auditu dodávateľov?
Aký je váš eskalačný tok pre kritické defekty? (mená + SLA)
Ako spravujete vlastníctvo nástrojov a IP?
Aké kontroly ESG vykonávate na dodávateľoch?
Nižšie je kondenzovaný RFQ Štruktúra, ktorú môžete poslať kandidátskym agentom. Prilepte do programu Word alebo E -mail.
Získava agent RFQ (požadované polia)
Názov spoločnosti, adresa, miestna registrácia (pripojte obchodnú licenciu)
Roky v oblasti získavania zdrojov a primárneho priemyslu
Vzorový zoznam klientov (3+) s kontaktnými odkazmi (meno, spoločnosť, rola, e -mail)
Typický rozsah služieb (objav, vyjednávanie, kontrola, logistika)
Príklad nedávnej správy o inšpekcii (anonymizovaný)
Návrh poplatkov: Komisia %, fixné poplatky za službu, opcie na zadržiavanie
Typické vzorky a dodacie lehoty podľa kategórie výrobkov
Schopnosti ESG: Zoznam certifikátov, audítorských partnerov, proces CAP
Výnosy na vykazovanie: formát kontroly (Excel/PDF), rozlíšenie fotografií, čas obratu
Poistné krytie (odborná zodpovednosť, E&O atď.)
Rozhovor skript (10 otázok s vysokým dopadom)
Aké percento vášho podnikania je inšpekcia v porovnaní s zdrojmi?
Ukáž mi tri nedávne krátke zoznamy dodávateľov a vysvetlite, prečo bol vybraný každý dodávateľ.
Ako sa vyhnete províziám dodávateľa? (Proces + ovládacie prvky)
Ako zaručujete presnosť vzorky v porovnaní s hromadnou výrobou?
Kto bude naším vedením účtu a zálohou? (Meno, názov, pracovná skúsenosť)
Aká je vaša politika v oblasti vlastníctva IP a nástrojov?
Popíšte svoj proces auditu ESG a časové harmonogramy.
Ako zvládate colné alebo logistické oneskorenia? Uveďte príklad.
Ako nahlásite chyby a nápravné opatrenia? (Zobraziť vzorovú správu)
Na aké KPI sa zaviažete v zmluve a ako ich zmeríte?
Ak nemôžu jasne odpovedať a preukázať dôkazy, choďte ďalej.
Nepíšte dlhú zmluvu bez pilota. Spustite sústredený, merateľný test.
Rozsah pilotov (odporúčané)
1–2 SKU alebo jedna kategória dodávateľa
Objednávka s obmedzenou hodnotou (10–20% vášho typického nákupu) alebo jednotný produkčný beh
Časová os a kroky pilota
Týždeň 0 - Kickoff
Definujte metriky úspechu (ciele kvality, dodací čas, cieľ nákladov, ESG Musts).
Zdieľajte RFQ a špecifikácie s agentom, dohodnite sa na časovej osi.
Týždeň 1–2 - užší výber a vzorka dodávateľa
Agent dodáva užší zoznam (3–6 dodávateľov) s profilovými hárkami.
Vzorky dodané v dohodnutom čase.
Týždeň 3–6 - Vzorová validácia a PPA
Schváliť zoznam dielov, kusovne, špeciálne tolerancie, obalové špecifikácie.
Dokumentu o predprodukčnej schválení (PPA).
Týždeň 6–10 - Výroba a PSI
Prvý výrobný beh; Agent vykonáva PSI a akcie úplnú správu do 48 hodín.
Týždeň 10–12-Preskúmanie po odoslaní
Hodnotenie SCORECARD, výskyt defektov, vyrovnanie platby, v prípade potreby strop.
Kritériá prijatia (príklad)
Výťažok prvého priechodu ≥ 98% (alebo defekt ppm ≤ 1 000 v závislosti od produktu).
Včasná zásielka do ± 5 dní od dohodnutého dátumu.
Správa o inšpekcii doručená do 48 hodín s prijateľnými dôkazmi (fotografie + merania).
Čisté nápravné opatrenia sú zaznamenané a zatvorené do 15 pracovných dní.
Ak agent spĺňa tieto ciele, rozsah rozsahu. Ak nie, ukončte dohodnuté oznámenie.
Tu je návod, ako štruktúrovať komerčné výrazy, aby ste boli chránení.
Komisia (percento FOB) — 3–10% typické, líši sa podľa zložitosti regiónu a produktu.
Pevný poplatok za službu — napr. 500 - 3 000 dolárov na vyhľadávanie dodávateľov; 150 - 500 dolárov za kontrolu.
Držba + poplatok za úspech — Mesačný zadržiavanie prebiehajúcich prác + menšia provízia pre uzavreté objednávky.
Hybridný — Nižšia provízia + poplatky za služby za služby za inšpekcie alebo zrýchlené práce.
Využitie podriadené platby s zadržaním QC pre veľké objednávky.
Pre behy s vysokou hodnotou požadujte platbu dodávateľa prostredníctvom úschovy alebo Úverový list (LC) S dohodnutou doložkou o kontrole.
(Vložte ich do svojho zmluvného jazyka; nechajte preskúmanie poradcu pre miestne právo.)
Dôvernosť a IP
Agent musí udržiavať dôverné všetky obchodné tajomstvá kupujúcich a IP. Akékoľvek náradie, formy, výkresy alebo špecifikácie poskytované kupujúcim zostávajú jediným majetkom kupujúceho. Agent nesmie používať, skopírovať ani zverejňovať IP kupujúceho na iný účel, ako je splnenie objednávok kupujúcich.
Práva na kontrolu a audit
Kupujúci alebo jeho vymenovaný audítor má právo na kontrolu priestorov dodávateľov s primeraným oznámením. Agent poskytne všetku primeranú pomoc a prístup. Nepovolenie auditu je porušením materiálu.
Transparentnosť poplatku a doložka o ne-kickback
Agent zverejní všetky finančné vzťahy s dodávateľmi. Agent nezaručuje žiadne nezverejnené provízie, zľavy alebo finančné stimuly medzi agentom a dodávateľom. Porušenie umožňuje okamžité ukončenie a vymáhanie náhrady škody.
Ukončenie a vyliečenie
Každá strana môže ukončiť príčinu s 30 -dňovým písomným oznámením. Kupujúci môže pozastaviť platby, kým sa nedokončia nápravné opatrenia.
Záruka
Agent zaručuje, že práca sa vykonáva s primeranou zručnosťou. Agent odškodní kupujúceho proti nárokom vyplývajúcim z nedbanlivosti agenta vrátane skreslenia schopností dodávateľov.
Pridať SLA Príloha s KPI a pokutami (spúšťače jednoduchého percentuálneho zníženia poplatkov alebo ukončenia).
Vyberať 6–8 KPI, ktoré skutočne zmeríte. Dajte ich do zmluvy.
Core KPI (príklad)
Miera doručenia včas-cieľ ≥ 95%
Miera kvality prvého priechodu - cieľ ≥ 98% (alebo ≤ x ppm)
Ovrat prehľadov inšpekcie - ≤ 48 hodín
Miera priechodu dodávateľa - cieľ ≥ 90%
Čas na získanie nového dodávateľa - ≤ 20 pracovných dní
Certifikačné krytie ESG - % dodávateľov s požadovanými certmi
SCORECARD dodávateľa vzorky (vážený, na dodávateľa)
Kvalita (40%) - miera inšpekcií, PPM
Doručenie (25%)-včasné zásielky
Komerčné (15%) - dodržiavanie nákladov na cieľ
ESG a dodržiavanie predpisov (15%) - certifikácie, výsledky auditu
Responzívnosť (5%) - dodacie lehoty pre RFQ, odpovede
Bodanie
Skóre každej kategórie 0–100, vynásobte hmotnosťou, súčet pre celkové skóre.
Používajte prahové hodnoty: ≥ 85 (uprednostňované), 70–84 (prijateľné s CAP), <70 (diskvalifikovanie).
Môžete to implementovať v programe Excel pomocou jednoduchých, ak sú vzorce. Ak chcete, navrhnem list pripravený na vzorec.
Tu je praktická časť - agenti dokážu vykonávať prácu ESG, ale musíte to vyjadriť.
Definujte povinné osvedčenia Vyžaduje sa pre vašu kategóriu (napr. ISO 14001, SA8000, FSC).
Požiadavka na sledovateľnosť — Vyžadujte dodávateľa, aby poskytol dokumenty s dávkovým COI a materiálnym pôvodom.
Zdokumentovaná kadencia auditu — Kontrola stola → Dokumentárna recenzia → Audit na mieste každých 12 mesiacov (alebo skôr pre vysoké riziko).
Nápravný akčný plán (CAP) — Vyžadujte časové harmonogramy čiapky (napr. Cenná príčina do 7 dní, nápravné opatrenie do 30 dní).
Kontroly pre starostlivosť o pracovníkov — Dôkazy o mzdách, pracovný čas, mechanizmus sťažnosti.
Environmentálne kontroly — manipulácia s odpadom, záznamy o odpadových vodách, kontrola nebezpečných chemikálií.
% dodávateľov s požadovanou certifikáciou (cieľ 100% pre kritické položky)
% Caps uzavreté v cieľovom časovom rámci (cieľ ≥ 90%)
Počet dodávateľský reťazec Incidenty za rok (cieľ 0–2)
Transparentnosť uhlíka: % výdavky, na ktoré sa vzťahuje odhady emisií dodávateľov (stredný cieľ)
Nezjednodušenie: [Opíšte]
Základná príčina: [analýza agenta/dodávateľa]
Nápravné opatrenie: [kroky]
Zodpovedná strana: [meno]
Termín: [dátum]
Vyžaduje sa dôkazy: [dokumenty/fotografie]
Overenie zatvorenia: [Agent/kupujúci podpísanie]
Pamätajte: vyžaduje, aby agent „urobil ESG“ bez práv auditu, nemá zmysel. Do zmluvy vložte práva na audit, časové harmonogramy stropu a pokuty.
Použite ich ako figúrky s guľkami; Skutočné sa líšia v závislosti od zložitosti a regiónu produktu.
Poplatok za získavanie zdrojov (Komisia) : 3–10% hodnoty objednávky FOB. Nižšie pre nákupy komodít, vyššie pre komplexné alebo nízkoobjemové položky.
Vyhľadávanie dodávateľa Fixný poplatok : $500 - 3 000 dolárov v závislosti od zložitosti a počtu dodávateľov.
Inšpekcia / psi : $150 - 500 dolárov za kontrolu (závisí od zložitosti regiónu a položky).
Držiak : $1 000 - 5 000 dolárov mesačne pre prebiehajúce riadenie kategórií.
Kedy si vybrať:
Využitie provízia pre jednorazové alebo nižšie režijné situácie.
Využitie pevné poplatky pre definované projekty (vyhľadávanie, audit), aby sa predišlo skrytým stimulom.
Využitie Držba + poplatok za úspech Pre prebiehajúce partnerstvá, kde chcete prioritnú službu.
Trvať Faktúra Práva auditu : Byť schopný požiadať o zálohu pre všetkých dodávateľov faktúry, ktoré agent predkladá.
Krátke, taktické poznámky, ktoré použijete pri určovaní požiadaviek.
Moq: Bežne 500-2 000 jednotiek pre lacné položky; Elektronika môže byť vyššia.
Dodací čas: Vzorky 7–21 dní; Hromadná výroba 30–60 dní. Dajte si pozor na Zlatý týždeň a čínske vypínanie Nového roka.
QC Problémy: Povrchové povrchové úpravy, pokovovanie nekonzistentnosti, tolerancia pre malé časti.
Odporúčanie: Vždy uveďte doložku o vlastníctve nástrojov a inšpekcie harmonogramu 7 - 14 dní pred odoslaním.
Moq: Stúpanie - často 1 000+; Menšie behy pre textil.
Dodací čas: Prototyp dlhší v dôsledku nižšej kapacity nástrojov (30–90 dní pre nové výrobky).
QC Problémy: Nezrovnalosti na šitie/montáž, variácie dokončovania a obalu.
Odporúčanie: Plánujte dlhšie fázy vzoriek; Overte pracovné normy a subdodávateľstvo.
Moq: Často nižšie ako Ázia pre určité kategórie.
Dodací čas: Oveľa kratšie - často dni až týždne; rýchlejšie pre urgentné doplňovanie.
QC Problémy: Menšia kapacita výroby pre veľkoobjemové položky, ale silná pre automobilový priemysel a elektroniku.
Odporúčanie: Používajte Mexiko na rýchlosť a nižšie riziko nákladu; Overte colnú klasifikáciu a dokumentáciu NAFTA/USMCA.
Nerečte tu rohy.
Kontrolný zoznam povinnej starostlivosti
Overte obchodnú licenciu, vývoznú licenciu, daňové ID, bankové referencie.
Potvrďte fyzickú stránku prostredníctvom videozáznamu alebo overenia tretích strán.
Vyžiadajte si referencie o bankových transakciách pre minulých klientov.
Ochrana IP
NDA pred zdieľaním nástrojov a špecifikácií.
Klauzula o vlastníctve nástrojov: Vyžaduje náradie, ktoré kupujúci platí alebo je jasne pridelené, s fotografiami a sériovými číslami.
Používajte ochranné známky a registrácie dizajnu, ak je to možné.
Bezpečnosť platby
Používajte inscenované platby s QC zadržiavaním na výrobu.
Pre nových alebo veľkých dodávateľov používajte úschovu alebo LC, kým sa nepreukážete kvalita.
Vždy priviazajte konečné vydanie platby na prijatie PSI.
Proti úplatkárstvu a sankciám
Vyžadujte písomnú politiku proti úžitkovej politike a vyhlásenia dodávateľa.
Spúšťajte kontroly sankcií dodávateľom v ich jurisdikciách.
Otázka: Ako zvládnem kultúrne a komunikačné medzery so zdrojovým agentom?
Odpoveď: Uznajte medzeru vpredu. Stanovte očakávania týkajúce sa časov odozvy, preferovaných kanálov a kto hovorí, ktorý jazyk. Na zložité problémy použite na oboch stranách osobu s dvojjazyčným bodom a po dôležitých hovoroch trvte na krátke písomné potvrdenia. Postupom času vytvorte jednostránkový „komunikačný protokol“, ktorý nasledujú oba tímy-vyhýba sa väčšine nedorozumení.
Otázka: Aká technológia by mal byť pri získavaní zdrojov pohodlný?
Odpoveď: Vyhľadajte agentov, ktorí môžu zdieľať štruktúrované údaje (CSV/Excel), vymazať protokoly fotografií a správy PDF. Bonus, ak používajú nástroje sledovateľnosti alebo jednoduché platformy spolupráce (zdieľané jednotky alebo projektové dosky). Ak nemôžu produkovať organizované digitálne záznamy, strávite viac času čistením informácií po prúde.
Otázka: Ako môžem priniesť správy agentov do svojich systémov obstarávania bez chaosu?
Odpoveď: Dohodnite sa na niekoľkých štandardných formátoch súborov a na pomenovávaní pred začiatkom práce. Ak váš ERP podporuje, použite zdieľaný priečinok alebo konektor API. Začnite mapovaním kritických polí 2–3 (názov dodávateľa, číslo PO, dátum správy), aby sa každá správa mohla automaticky porovnávať - manuálna práca dramaticky klesá iba s trochou štruktúry.
Otázka: Kto by mal vlastniť vzťah agentov v mojej spoločnosti?
Odpoveď: Priradte jediného interného vlastníka - niekoho s obstarávaním a jasnou eskalačnou cestou. Táto osoba koordinuje technické vstupy, prihlási sa na vzorky a prevádzkuje týždenné kontroly s agentom. Jeden majiteľ zabraňuje zmiešaným správam a urýchľuje rozhodovanie.
Otázka: Aký je najjednoduchší spôsob riadenia viacerých agentov v regiónoch?
Odpoveď: Zaobchádzajte s každým činidlom ako s mini-partnerom s jasnými, porovnateľnými výsledkami a štandardnými prevádzkovými postupmi. Nenechajte každého agenta znovu objaviť koleso - používajte rovnaký kontrolný zoznam na palube, vykazovanie kadencie a očakávania CAP, aby ste mohli spravodlivo porovnávať výkon.
Otázka: Aké zručnosti by som mal hľadať v zamestnancovi agenta na zemi?
Odpoveď: Uprednostňujte ľudí s praktickými zážitkami z továrne, zázemím vyjednávania dodávateľov a základným know-how kontroly kvality. Jazykové zručnosti a znalosť požiadaviek miestneho dodržiavania sú obrovské plusy. Technické znalosti záleží viac na zložitých výrobkoch ako pre komoditné nákupy.
Otázka: Ako by som mal zvládnuť náhle stiahnutie produktu alebo hromadnú chybu objavené po lodi?
Odpoveď: Zaobchádzajte s ňou ako s incidentom: izolujte problém, doklad dôkaz a zastavte ďalšie zásielky. Použite agenta na koordináciu akcií zadržiavania dodávateľov a na zachovanie dôkazov o koreňovej príčine. Potom spustite formálne nápravné opatrenia a rozhodnite o náprave, výmene alebo finančnom vymáhaní na základe zmluvných nápravných opatrení.
Otázka: Ako môžem zabezpečiť kontinuitu dodávateľa, ak ukončím vzťah agentov?
Odpoveď: Vyžadujte klauzulu o odovzdaní: Úplné súbory projektu, zoznamy kontaktov s dodávateľom, záznamy nástrojov a nedávne správy o inšpekciách. Vykonajte spoločné prechodné obdobie, v ktorom vás agent predstavuje dodávateľom. Toto handshake sa vyhýba strate inštitucionálnych znalostí, keď sa vzťah končí.
Otázka: Ako interagujú dane, DPH alebo colné faktúry s agentmi?
Odpoveď: Agenti zvyčajne nenahrádzajú formálne fakturácie medzi kupujúcim a dodávateľom - uľahčujú ju. Uistite sa, že váš účtovný tím potvrdzuje, kto fakturuje, koho a ako sa doručia daňové dokumenty (ako sú certifikáty pôvodu alebo faktúry DPH). Objasnite zodpovednosť za colnú klasifikáciu a akékoľvek podporné dokumenty.
Otázka: Aké sú najbežnejšie chyby, ktoré kupujúci robia s zdrojmi zdrojov?
Odpoveď: Očakávajú, že agenti budú konať bez smerovania, nezdokumentujú rozhodnutia a tolerujú nejasné štruktúry poplatkov. Ďalšia spoločná chyba: zaobchádzanie s agentmi ako skratkou zníženia cien bez overenia kvality alebo integrity. Dobrá správa vecí verejných zabraňuje väčšine týchto problémov.
Otázka: Ako môžem overiť nároky na zemi, ako sú fotografie, testovacie správy alebo certifikáty?
Odpoveď: Časové pečiatky krížovej kontroly, požiadajte o originálne digitálne súbory (nielen snímky obrazovky) a požiadajte o overenie neutrálnej tretej strany, keď máte pochybnosti. Jednoduché kontroly-prechádzky videa, živé inšpekcie prostredníctvom videohovoru alebo žiadosť o referencie o banke dodávateľa spojené s minulými objednávkami-zachytávajú väčšinu falšovania.
Otázka: Kedy by som mal zvážiť výmenu agenta interným tímom?
Odpoveď: Zvážte tento krok, keď je výdavky veľký a opakujúci sa v konkrétnej kategórii, potrebujete hlbšiu kontrolu nad IP alebo strategickými dodávateľmi alebo keď sa znalosti agenta stanú prekážkou. Rozhodnutie by malo byť založené na celkových nákladoch na vlastníctvo, operačného rizika a toho, ako je kategória kritická pre vaše podnikanie.
Kontaktujte nás
@Tma
EN
ar
da
nl
fr
hu
it
pl
pt
es
sv
de
cs
ga
ro
sk
tr
hi
ru
bn
